Implementación de Lean Manufacturing y su Impacto en los Equipos Operativos de una Mediana Empresa de Manufactura

Hdl Handle:
http://hdl.handle.net/11285/619688
Title:
Implementación de Lean Manufacturing y su Impacto en los Equipos Operativos de una Mediana Empresa de Manufactura
Authors:
Del Bosque Treviño, César A.
Issue Date:
2016-09-02
Abstract:
El creciente índice de competitividad ha obligado a las empresas mexicanas a luchar por mantenerse a flote. Se sabe que la carencia de inversión en innovación en el país es un problema que sigue encadenando a México en el tercer mundo. Es por esto que actualmente la innovación de procesos, específicamente la implementación de Lean Manufacturing, es lo mínimo indispensable para subsistir en países de primer mundo y es una ventaja competitiva en México. En la presente investigación se llevó a cabo la evaluación del impacto que puede tener un equipo operativo mediante implementación de Lean Manufacturing. A través de la literatura se creó un modelo donde se aglutinaron los factores necesarios que deben de tener los equipos para que la implementación de Lean Manufacturing sea exitosa. Entre estos se encuentran factores a nivel gerencial como el entrenamiento a los equipos y el compromiso de la gerencia; factores a nivel individual como resolución de problemas, intuición, tolerancia al cambio, autonomía, habilidades y conocimiento e involucramiento, y factores a nivel equipo como procesos de equipo. Debido a que la mayor parte de las empresas mexicanas no contratan a sus empleados con el perfil necesario para que Lean Manufacturing sea exitoso, el modelo creado en esta investigación se complementó con una metodología de implementación. En ésta se explica cómo se debe de implementar el modelo para que además de incrementar los indicadores de rendimiento también se incremente los factores gerenciales, individuales y de grupo. El estudio se lleva a cabo en una mediana empresa del sector manufactura donde se observa que después de algunos meses del inicio de la implementación de Lean Manufacturing, se presentan cambios en indicadores de rentabilidad, calidad, tiempos de respuesta y permanencia a través del tiempo (capital humano e innovación).
Keywords:
Índice de Competividad; Lean Manufacturing; Innovación; Empresas
Degree Program:
Maestría en Dirección para la Manufactura
Advisors:
Dra. Claudia Ramos Garza
Committee Member / Sinodal:
Mtro. Benjamín Corripio Fernández; Dr. Daniel Maranto Vargas
Degree Level:
Maestro en Dirección para la Manufactura
School:
EGADE Business School
Campus Program:
Sede EGADE Monterrey
Discipline:
General / General
Appears in Collections:
Ciencias Sociales

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DC FieldValue Language
dc.contributor.advisorDra. Claudia Ramos Garzaen
dc.contributor.authorDel Bosque Treviño, César A.en
dc.date2014-03en
dc.date.accessioned2016-09-02T11:12:48Z-
dc.date.available2016-09-02T11:12:48Z-
dc.date.issued2016-09-02-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11285/619688-
dc.description.abstractEl creciente índice de competitividad ha obligado a las empresas mexicanas a luchar por mantenerse a flote. Se sabe que la carencia de inversión en innovación en el país es un problema que sigue encadenando a México en el tercer mundo. Es por esto que actualmente la innovación de procesos, específicamente la implementación de Lean Manufacturing, es lo mínimo indispensable para subsistir en países de primer mundo y es una ventaja competitiva en México. En la presente investigación se llevó a cabo la evaluación del impacto que puede tener un equipo operativo mediante implementación de Lean Manufacturing. A través de la literatura se creó un modelo donde se aglutinaron los factores necesarios que deben de tener los equipos para que la implementación de Lean Manufacturing sea exitosa. Entre estos se encuentran factores a nivel gerencial como el entrenamiento a los equipos y el compromiso de la gerencia; factores a nivel individual como resolución de problemas, intuición, tolerancia al cambio, autonomía, habilidades y conocimiento e involucramiento, y factores a nivel equipo como procesos de equipo. Debido a que la mayor parte de las empresas mexicanas no contratan a sus empleados con el perfil necesario para que Lean Manufacturing sea exitoso, el modelo creado en esta investigación se complementó con una metodología de implementación. En ésta se explica cómo se debe de implementar el modelo para que además de incrementar los indicadores de rendimiento también se incremente los factores gerenciales, individuales y de grupo. El estudio se lleva a cabo en una mediana empresa del sector manufactura donde se observa que después de algunos meses del inicio de la implementación de Lean Manufacturing, se presentan cambios en indicadores de rentabilidad, calidad, tiempos de respuesta y permanencia a través del tiempo (capital humano e innovación).en
dc.languageesen
dc.rightsOpen Accessen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.titleImplementación de Lean Manufacturing y su Impacto en los Equipos Operativos de una Mediana Empresa de Manufacturaen
dc.typeTesis de Maestríaes
thesis.degree.grantorInstituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterreyen
thesis.degree.levelMaestro en Dirección para la Manufacturaen
dc.contributor.committeememberMtro. Benjamín Corripio Fernándezen
dc.contributor.committeememberDr. Daniel Maranto Vargasen
thesis.degree.disciplineEGADE Business Schoolen
thesis.degree.nameMaestría en Dirección para la Manufacturaen
dc.subject.keywordÍndice de Competividaden
dc.subject.keywordLean Manufacturingen
dc.subject.keywordInnovaciónen
dc.subject.keywordEmpresasen
thesis.degree.programSede EGADE Monterreyen
dc.subject.disciplineGeneral / Generalen
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