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dc.contributorVera Martínez, Jorge Luis
dc.contributorJorge Luis Vera Martínez
dc.creatorFelipe Gómez Rigalt
dc.creatorFELIPE GÓMEZ RIGALTes
dc.date.accessioned2018-05-10T04:40:39Z
dc.date.available2018-05-10T04:40:39Z
dc.date.issued2008
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11285/629380
dc.descriptionEn esta investigación se buscó evidencia empírica de que existe una integración eficiente, en términos de desempeño, entre el tipo de orientación al mercado (OM) de Narver et al [sic] (2004) y el estilo de liderazgo de Bass (1985). Tras analizar los datos con varias técnicas estadísticas, se concluyó que las UEN's estudiadas están estancadas en al [sic] mitad, en términos de Porter (1980). Por otro lado, y a pesar de que el análisis factorial de los instrumentos de OM y estilo de liderazgo presenta factores independientes, los resultados muestran una correlación alta de los dos tipos de liderazgo y una correlación alta entre ambos tipos de OM. Sin embargo, las correlaciones entre ambos constructos no permitieron asociar algún tipo de OM con un estilo de liderazgo en particular, por lo que no fue posible concluir sobre la hipótesis --Resumen.
dc.languagespa
dc.publisherInstituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
dc.relationInvestigadores
dc.relationEstudiantes
dc.relation.isformatofversión publicada
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0*
dc.subjectCambio organizacional
dc.subjectUnidades estratégicas de negocio
dc.subjectMercadotecnia
dc.subjectLiderazgo
dc.subject.classification5 CIENCIAS SOCIALES
dc.titleUnidades estratégicas de negocio rentables : la integración eficiente de la orientación al mercado y el estilo de liderazgo
dc.typeTesis de doctorado
thesis.degree.levelDoctorado en Ciencias Administrativas
thesis.degree.programCampus Ciudad de México
refterms.dateFOA2018-05-10T04:40:39Z


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